Babyboomer erklären - Fachkompetenz

Babyboomer erklären - Fachkompetenz

Es wird ganz schön teuer, wenn man meint, auf Babyboomer verzichten zu können. Das können wir schon mal aus Erfahrung sagen...

Über die Babyboomer-Generation wird viel gesprochen. Oft aber zu grob, zu vereinfacht. Denn wer mit Babyboomern arbeitet, weiß:

Hier steckt so unglaublich viel Fachkompetenz, die nicht nur Wissen meint, sondern Urteil, oder besser: das Zusammensetzen vieler Signale zu einer belastbaren Entscheidung.

Was diese Jahrgänge besonders wertvoll macht? Sie kennen ganze Zyklen: Aufbau, Krise, Umbau. Sie haben Produkte reifen sehen, Lieferketten neu gefädelt, Zertifizierungen von innen erlebt. Sie hören im System, wenn etwas nicht stimmt – ein Geräusch in der Maschine, eine Lücke in der Doku, ein Risiko im Vertrag. Und sie bringen Netzwerke mit, in denen ein Anruf mehr bewegt als zehn Mails.

Wenn Unternehmen heute Tempo brauchen, helfen Babyboomer dabei, Komplexität zu ordnen: Prioritäten klarziehen, Risiken früh benennen, Teams ruhig machen, wenn es eng wird. Wissenstransfer ist dabei kein „Nice-to-have“, sondern ein Arbeitsschritt: gemeinsam Reviews, Shadowing, sauber geschriebene Übergaben. So bleibt Erfahrung nicht in Köpfen stecken, sondern wird anschlussfähig.

Was es dafür braucht, ist überschaubar: klare Rollen, respektvolle Einbindung, flexible Modelle (Teilzeit, projektbasiert, Übergang), Wertschätzung nicht als Geste, sondern als Struktur, Zeit für Mentoring, Raum für Entscheidungen, sichtbare Verantwortung.

Wir arbeiten täglich mit Senior-Expert:innen. Handverlesen, motiviert. Und wir sehen, wie viel schneller Projekte vorankommen, wenn Erfahrung mit Neugier zusammenarbeitet. Nicht alt gegen jung, sondern Team gegen Problem.

Vielleicht könnte das eine interessante Frage sein, welche Aufgabe in Ihrem Unternehmen sofort besser laufen würde, wenn eine erfahrene Hand sie mitführt?
Wir machen so etwas möglich. Lassen Sie uns sprechen oder schreiben Sie uns einfach kurz eine PN.

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